Le plan d’action de l’Office National Marocain du Tourisme (ONMT) pour l’année 2019 a été présenté aux médias nationaux par le Directeur Général de l’Office, Monsieur Adel El Fakir, le 22 janvier 2019. Capitalisant sur les acquis des chantiers précédemment menés, ce plan qui s’inscrit dans l’air de son temps vise à faire prendre à l’ONMT le virage digital tant attendu, notamment à travers l’adoption d’une communication en phase  avec l’évolution du secteur touristique mondial.

L’ONMT entend ainsi capitaliser dans son plan d’action 2019 sur les atouts dont il dispose. On citera en l’occurrence l’expertise avérée de ses ressources qui ont pu développer un réel savoir-faire en matière de promotion touristique.

L’Office capitalisera également sur les acquis des chantiers déjà entamés, notamment en matière de développement de l’accessibilité aérienne du Royaume. Sur ce registre particulier,  on rappellera que depuis l’accord de l’Open Sky signé en 2006, la capacité en sièges a quasiment doublé passant de 6.6 millions à 11.4 millions entre 2008 et 2017

Le plan d’action 2019 de l’ONMT s’articulera autour de deux missions principales : marqueter et commercialiser la Marque Touristique Maroc en utilisant des moyens innovants permettant de faire face à la concurrence régionale et mondiale.

Dans ce registre, le digital s’impose comme un chantier primordial. Pour ce faire, le plan d’action 2019 prévoit la mise en œuvre d’un certain nombre d’actions structurelles dont l’objectif principal est de faire prendre à l’ONMT pleinement le virage digital en s’appuyant  sur l’analyse constante des données (data et big data), préalable indispensable pour l’adoption d’une stratégie marketing plus pointue et mieux affinée. Cette analyse permettra la flexibilité et la réactivité nécessaires dans ce secteur mondialement très compétitif.

La promotion du tourisme interne ainsi qu’une campagne ciblant les Marocains du Monde figurent également au titre des challenges de l’Office.

Le  plan d’action 2019  ambitionne de mettre en œuvre une dynamique de renouveau dans l’objectif d’aboutir à court et à moyen termes à une transformation profonde de l’Office, tout en maintenant l’accélération des plans et chantiers en cours, ceci en parfaite concertation avec ses différents partenaires.