A l’occasion de la publication de ses résultats annuels, le groupe Attijariwafa bank dévoile sa nouvelle macro-organisation. Détails… 

AWB se dote d’une nouvelle organisation. L’objectif selon le top management du Groupe est de répondre à deux défis majeurs : 

« La  consolidation  de  ses fondamentaux  organisationnels  à travers  l’évolution  de ses gouvernances Corporate et opérationnelle et la réussite d’une  triple  transformation internationale, RH  et  digitale, déjà  bien avancée dans le cadre du plan stratégique « Energies 2020 ».

En effet, de 2005 à 2018, le Groupe a enregistré des progressions annuelles moyennes de +10.5 % sur le Total Bilan, de +11.7 % sur les capitaux propres, +11.2% sur le PNB et +9.7 % sur le RNPG. Cette croissance s’est accompagnée, selon le Groupe, d’une complexification organisationnelle. Ainsi on note un nombre  de collaborateurs qui a été multiplié par 4.4, un total de sociétés consolidées  qui  est passé de 23 à 46, des lignes métiers qui se sont diversifiées avec le lancement de la banque transactionnelle, la banque participative, le low income banking, la banque mobile, le mobile money, etc. sans parler du nombre de pays de présence qui a atteint 25 au lieu de 8 en 2005. « Toutes ces évolutions plaident vers une évolution de l’organisation de la banque », souligne le Groupe bancaire.

Dans le détail, la nouvelle macro-organisation est structurée autour de trois pôles métiers, un pôle Gestion Globale des Risques Groupe et un pôle Fonctions Supports. Les fonctions « Finances Groupe » et « Stratégie et Développement » sont désormais rattachées au Président Directeur Général. Les comités de Gouvernance Corporate et Opérationnelle ont été également ajustés au regard des dispositions réglementaires et à la croissance du Groupe. Cette nouvelle organisation prend effet à partir du 02 Mars 2020.