OCP : Acteur majeur du développement durable
Depuis le démarrage en 2008 de son programme industriel, le Groupe OCP a pris la décision volontariste d’abandonner les ressources en eaux souterraines considérées comme ressources stratégiques pour le royaume et a développé un « Programme Eau» intégré et durable, permettant d’atteindre les objectifs de croissance industrielle tout en préservant les ressources hydriques nationales.
Grâce aux efforts du Groupe, 31% des besoins en eau de l’OCP en 2020 ont été satisfaits à partir de sources non conventionnelles (eaux usées domestiques traitées et eaux dessalées), l’objectif étant d’atteindre les 100% au plus tard en 2030. Alliant croissance industrielle et préservation de la ressource eau, le programme en question a mobilisé depuis 2008 plus de 3,5 milliards de dirhams sous forme de prêts internationaux octroyés par l’AFD (Agence française de développement) et la KFW (Banque allemande de développement) ; traduisant la confiance de la communauté internationale à l’égard de cette initiative.
Une gestion de l’eau à la fois intégrée et optimisée
L’utilisation de l’eau intervient à chaque étape de la chaîne de valeur du Groupe (activités minières, transport et valorisation). OCP intègre la rationalisation et la préservation durable de l’eau dans tout son processus de production. A ce titre, plusieurs réalisations majeures peuvent être citées.
Tout d’abord, le Slurry Pipeline reliant Khouribga à Jorf Lasfar, véritable prouesse d’ingénierie réalisée par le groupe. En effet, ce mode de transport du phosphate lavé sous forme de pulpe engendrera une économie de près de 3 millions de m3 d’eau par an en pleine
capacité de fonctionnement.
Le Groupe recycle également plus de 80% des volumes d’eau utilisés dans les procédés d’enrichissement du phosphate par lavage-flottation. L´OCP poursuit ses efforts d’optimisation par le biais de projets innovants comme la récupération d’un maximum d’eau. Le but est de réduire la consommation spécifique en eau de 15% dès 2024.
« Le Groupe recourt en priorité à la réutilisation des eaux usées domestiques épurées. »
L’usage privilégié des ressources non conventionnelles
Le Groupe recourt en priorité à la réutilisation des eaux usées domestiques épurées. En effet, la laverie Merah Larach est la première au monde à utiliser, pour le lavage du phosphate, des eaux usées épurées, provenant de la station d’épuration de la ville de Khouribga (STEP). Réalisée entre 2008 et 2010 par l´OCP cette structure a permis de traiter quelques 45 millions de mètres cube. Deux autres STEP lui ont succédé dans les sites miniers de Benguerir et Youssoufia, portant ainsi la réutilisation industrielle des eaux épurées par l´ OCP à environ 10 millions de m3 par an. Une partie des eaux en sortie de la STEP de Benguerir sert aussi à l’arrosage des espaces verts de la Ville Verte Mohammed VI. Grâce à la valorisation énergétique du biogaz issu du processus de traitement des eaux usées, les besoins électriques des STEP sont couverts à hauteur de 30%.
Ajoutons que L’OCP investit dans le dessalement d’eau de mer pour couvrir la totalité des besoins additionnels requis par son développement industriel, sans aucune demande complémentaire en eaux conventionnelles. En effet, la plateforme industrielle de Jorf Lasfar est alimentée depuis 2016 par la plus grande station de dessalement au Maroc avec une capacité annuelle de 25 millions de m3 et utilisant le procédé d’osmose inverse, un système de production d’eau douce qu’OCP maitrise depuis le démarrage de sa station de dessalement à Laâyoune en 2006. Le projet d’extension de la station de Jorf Lasfar, dont la mise en service est prévue en 2022, permettra d’atteindre une capacité totale de 40 millions de m3 par an.
Dans le cadre du Programme Economie Circulaire, l´Office investit dans la R&D et l’innovation dans le domaine de l’eau. De nombreux projets sont lancés en collaboration avec différents partenaires, dont l’Université Mohammed VI Polytechnique, afin de développer des solutions d’optimisation de l’eau dans le processus industriel et de recourir aux technologies de traitement de l’eau (épuration et dessalement) les mieux adaptées et les plus compétitives.
Le Groupe a aussi développé Agriedge, une plateforme de services en agriculture de précision, qui offre des solutions conviviales aux agriculteurs,
L’efficacité énergétique au cœur de la stratégie de développement
Depuis le lancement du programme Economie Circulaire du Groupe, un autre élan a été donné aux ambitions d’OCP dans ce domaine, à travers, entre autres, un programme énergétique responsable et innovant visant à réduire son empreinte carbone et à diversifier son mix énergétique. Plusieurs actions ont donc été menées à ce niveau avec des résultats visibles. A titre d’illustration, 89% des besoins en électricité de l’OCP sont actuellement couverts par une énergie de source « propre ». Cette performance a été possible grâce au fort engagement du Groupe et aux multiples initiatives entreprises. On peut citer en exemple, l’intégration de l’énergie éolienne dans le mix électrique du Groupe. Soulignons aussi que l’investissement sur la technologie des Heat Recovery Systems (HRS) a permis d’améliorer significativement la performance du Groupe, par le renforcement de sa capacité d’autoproduction énergétique. A ces projets s’ajoutent aussi beaucoup d’autres : L’éco-conception de complexes intégrés de production d’engrais lesquels permettent un gain d’au moins 15% d’énergie produite. Le Slurry pipeline, un mode révolutionnaire et durable de transport du minerai, est également un exemple de l’excellence en matière de performances énergétiques. C´est sans parler de la mise en conformité des installations industrielles selon les meilleurs standards internationaux et qui a déjà valu à certaines d’entre elles une certification ISO 50001. Conscient des menaces qui pèsent sur la biodiversité, et agissant comme un acteur industriel engagé, le Groupe OCP a mis en place une stratégie de préservation de la biodiversité.
La stratégie de préservation de la biodiversité du Groupe OCP est basée sur la connaissance, le suivi et l’évaluation
Engagement pour la Biodiversité
La stratégie de préservation de la biodiversité du Groupe OCP est basée sur la connaissance, le suivi et l’évaluation de ce patrimoine ; Afin de prendre les mesures nécessaires qui permettent de réduire ses impacts sur la faune et la flore, contribuer à sa conservation, voire même à son amélioration. Dans cette optique, chaque site industriel où le Groupe opère a fait l’objet d’une analyse de la biodiversité et d’une autorisation d’exploitation délivrée par les autorités nationales. Tous disposent d’un plan de gestion pour leurs espaces verts et les zones environnantes. Ainsi, la biodiversité fait partie intégrante des sujets évalués préalablement à l’ouverture des nouvelles mines et la construction des nouvelles unités industrielles. Le Groupe s’est d´ailleurs associé à des experts internationaux pour réaliser une étude pilote dans la mine de Boucraa et développer un cadre best-in-class qui sera dupliqué sur l’ensemble de ses sites. Au-delà de la phase de conception, OCP mène une évaluation continue de l’impact de son activité sur la biodiversité via des études conformes aux normes internationales. Dans ce cadre, l´Office conduit actuellement une étude portée par une équipe d’experts et de chercheurs en biodiversité. Etude visant le renforcement de la cartographie de la flore et de la faune existante, le listing des espèces rares et menacées d’extinction, l’évaluation de la régénération naturelle de la biodiversité des terres exploitées ainsi que l’évaluation des pressions et menaces de l’activité minière sur la diversité biologique. Elle repose sur quatre phases essentielles en commençant par le cadrage de l’étude, l’inventaire et le diagnostic de la biodiversité au niveau des sites ciblés, l’évaluation intégrée de la biodiversité et enfin la proposition d’un plan d’actions pour la préservation de la biodiversité des sites opérationnels. En complément des efforts de préservation, le Groupe s’engage également dans l’amélioration de la biodiversité à travers plusieurs initiatives, notamment son programme de réhabilitation minière et d’afforestation, qui a permis à fin 2020 la plantation de 4,5 millions d’arbres au profit de la communauté. Des cultures adaptées telles que l’arganier et l’olivier poussent désormais sur des sites réhabilités. La culture du quinoa a été également expérimentée dans la région du Gantour et l´ OCP a introduit en 2020 le goji et le romarin comme de nouvelles alternatives aux cultures à très haute valeur ajoutée, dans ses régions minières.
Ces initiatives illustrent l’ambition de transformation durable du Groupe menée depuis plusieurs années et faisant de la Sustainability sa stratégie industrielle même, en vue de renforcer son statut d’acteur de la nutrition parmi les plus durables au monde.