Ouarzazate en quête de renaissance touristique
Ouarzazate veut redevenir une destination phare. Mais la concrétisation de cette vision dépend de la levée d’obstacles persistants : connectivité aérienne limitée, besoin d’investissements structurants….. Les acteurs locaux appellent à une mobilisation collective et à une coordination nationale pour pour faire émerger un modèle touristique durable et compétitif.
Mounia Kabiri Kettani
Iman Sabir, présidente du Conseil provincial de Ouarzazate.
Iman Sabir, présidente du Conseil provincial de Ouarzazate.
En marge d’une journée d’information organisée par le Conseil Provincial du Tourisme (CPT) de Ouarzazate sous le thème « Co-construisons une vision commune pour Ouarzazate : faire émerger une destination attractive, compétitive et durable », le gouverneur de la province de Ouarzazate, Abdellah Jahid, a mis en avant les richesses patrimoniales, les paysages d’exception et les opportunités socio-économiques dont regorge la région. Il a souligné que ces atouts naturels et culturels doivent impérativement être valorisés à travers une approche territoriale intégrée, fondée sur des partenariats solides et pérennes.
Il a insisté également sur la nécessité d’une évaluation rigoureuse de la situation actuelle du secteur, en identifiant les obstacles à surmonter, mais aussi les ressources à mobiliser. Il a appelé à la formulation de recommandations concrètes et opérationnelles en faveur d’un développement touristique à haute valeur ajoutée, porté par l’innovation, la durabilité et l’inclusivité. « Plus que jamais, nous sommes appelés à mutualiser nos efforts et nos compétences pour ériger Ouarzazate en pôle touristique intégré, porteur de croissance et de rayonnement territorial », a-t-il affirmé
Un potentiel énorme, mais sous-exploité
Autrefois vitrine du Maroc cinématographique et porte d’entrée vers le désert, Ouarzazate peine aujourd’hui à retrouver son statut de destination internationale. Pourtant, un nouveau souffle semble s’annoncer. Selon Iman Sabir, présidente du Conseil provincial, la ville s’apprête à franchir un cap décisif dans son développement touristique, porté notamment par la réouverture prochaine de plusieurs établissements hôteliers actuellement en rénovation.
Sabir souligne l’effet catalyseur des programmes nationaux comme Cap Hospitality et Go Siyaha, qui soutiennent activement cette dynamique de relance. Dans cette perspective, le plan Rising Ouarzazate, récemment lancé par l’Office National Marocain du Tourisme (ONMT), s’impose comme un pilier stratégique. « Ce plan nous redonne espoir. Il positionne Ouarzazate à l’intersection de notre patrimoine, de l’écotourisme et de notre histoire cinématographique. C’est un levier que nous devons saisir pleinement », affirme-t-elle.
Le plan prévoit aussi l’organisation d’événements internationaux à fort potentiel de rayonnement, tels que le Desert Women’s Summit, les congrès de la Confédération espagnole des agences de voyage (CEAV) et de l’IDEMICE, ou encore une manifestation immersive labellisée Frameless. Autant d’initiatives conçues pour renforcer l’attractivité de la ville à l’échelle mondiale.
En parallèle, le Conseil Provincial du Tourisme (CPT) de Ouarzazate a conçu un plan d’action local, profondément ancré dans la réalité du territoire. Élaboré en concertation avec les acteurs du secteur, ce programme vise des actions concrètes, mesurables et alignées sur les attentes des professionnels. Sa priorité : renforcer durablement l’attractivité de la destination en capitalisant sur ses atouts naturels, culturels et cinématographiques.
Obstacle à lever
Mais les ambitions locales se heurtent encore à plusieurs réalités du terrain. Si l’annonce de la réouverture de la ligne Paris–Ouarzazate, prévue pour octobre, est accueillie positivement, elle reste largement insuffisante selon Iman Sabir. « Nous avons besoin d’un véritable réseau aérien, connecté non seulement à plusieurs capitales européennes, mais aussi aux grands hubs nationaux », plaide la présidente du CPT.
Autre point de blocage majeur : la relance du projet de tunnel de Tichka, devenu un véritable serpent de mer. Sabir a de nouveau insisté sur l’urgence de faire avancer ce chantier stratégique. « L’isolement que génère l’actuelle route, souvent impraticable, freine les flux touristiques et limite les perspectives économiques. Des infrastructures modernes sont indispensables pour soutenir un tourisme durable », a-t-elle martelé.
Un appel à l’État et aux partenaires privés
Côté investissements, Imane Sabir est formelle : « Nous avons des opérateurs prêts, des établissements disponibles, mais ce qu’il nous faut aujourd’hui, c’est de la confiance, des garanties, des mécanismes de financement efficaces ». Elle a lancé un appel clair à l’État, aux banques et aux institutions : miser sur Ouarzazate, c’est miser sur l’emploi et la stabilité.
Elle insiste sur la nécessité d’un alignement étroit entre les stratégies locales et nationales. Le Conseil Provincial du Tourisme (CPT) de Ouarzazate multiplie déjà les initiatives : voyages de presse, formations, workshops, stratégie de storytelling territorial... Mais « une structure locale, à elle seule, ne peut porter une telle ambition », prévient-elle. Seule une synergie entre les plans d’action locaux et les orientations nationales permettra à Ouarzazate de renouer avec son potentiel et de s’imposer comme une destination phare du Maroc de demain.
Un message partagé par Abdellah Jahid, qui a, lui aussi, lancé un appel clair à la mobilisation de l’ensemble des parties prenantes, institutions, collectivités, opérateurs privés, société civile, pour bâtir ensemble un modèle touristique résilient, inclusif et structurant.
Il a insisté également sur la nécessité d’une évaluation rigoureuse de la situation actuelle du secteur, en identifiant les obstacles à surmonter, mais aussi les ressources à mobiliser. Il a appelé à la formulation de recommandations concrètes et opérationnelles en faveur d’un développement touristique à haute valeur ajoutée, porté par l’innovation, la durabilité et l’inclusivité. « Plus que jamais, nous sommes appelés à mutualiser nos efforts et nos compétences pour ériger Ouarzazate en pôle touristique intégré, porteur de croissance et de rayonnement territorial », a-t-il affirmé
Un potentiel énorme, mais sous-exploité
Autrefois vitrine du Maroc cinématographique et porte d’entrée vers le désert, Ouarzazate peine aujourd’hui à retrouver son statut de destination internationale. Pourtant, un nouveau souffle semble s’annoncer. Selon Iman Sabir, présidente du Conseil provincial, la ville s’apprête à franchir un cap décisif dans son développement touristique, porté notamment par la réouverture prochaine de plusieurs établissements hôteliers actuellement en rénovation.
Sabir souligne l’effet catalyseur des programmes nationaux comme Cap Hospitality et Go Siyaha, qui soutiennent activement cette dynamique de relance. Dans cette perspective, le plan Rising Ouarzazate, récemment lancé par l’Office National Marocain du Tourisme (ONMT), s’impose comme un pilier stratégique. « Ce plan nous redonne espoir. Il positionne Ouarzazate à l’intersection de notre patrimoine, de l’écotourisme et de notre histoire cinématographique. C’est un levier que nous devons saisir pleinement », affirme-t-elle.
Le plan prévoit aussi l’organisation d’événements internationaux à fort potentiel de rayonnement, tels que le Desert Women’s Summit, les congrès de la Confédération espagnole des agences de voyage (CEAV) et de l’IDEMICE, ou encore une manifestation immersive labellisée Frameless. Autant d’initiatives conçues pour renforcer l’attractivité de la ville à l’échelle mondiale.
En parallèle, le Conseil Provincial du Tourisme (CPT) de Ouarzazate a conçu un plan d’action local, profondément ancré dans la réalité du territoire. Élaboré en concertation avec les acteurs du secteur, ce programme vise des actions concrètes, mesurables et alignées sur les attentes des professionnels. Sa priorité : renforcer durablement l’attractivité de la destination en capitalisant sur ses atouts naturels, culturels et cinématographiques.
Obstacle à lever
Mais les ambitions locales se heurtent encore à plusieurs réalités du terrain. Si l’annonce de la réouverture de la ligne Paris–Ouarzazate, prévue pour octobre, est accueillie positivement, elle reste largement insuffisante selon Iman Sabir. « Nous avons besoin d’un véritable réseau aérien, connecté non seulement à plusieurs capitales européennes, mais aussi aux grands hubs nationaux », plaide la présidente du CPT.
Autre point de blocage majeur : la relance du projet de tunnel de Tichka, devenu un véritable serpent de mer. Sabir a de nouveau insisté sur l’urgence de faire avancer ce chantier stratégique. « L’isolement que génère l’actuelle route, souvent impraticable, freine les flux touristiques et limite les perspectives économiques. Des infrastructures modernes sont indispensables pour soutenir un tourisme durable », a-t-elle martelé.
Un appel à l’État et aux partenaires privés
Côté investissements, Imane Sabir est formelle : « Nous avons des opérateurs prêts, des établissements disponibles, mais ce qu’il nous faut aujourd’hui, c’est de la confiance, des garanties, des mécanismes de financement efficaces ». Elle a lancé un appel clair à l’État, aux banques et aux institutions : miser sur Ouarzazate, c’est miser sur l’emploi et la stabilité.
Elle insiste sur la nécessité d’un alignement étroit entre les stratégies locales et nationales. Le Conseil Provincial du Tourisme (CPT) de Ouarzazate multiplie déjà les initiatives : voyages de presse, formations, workshops, stratégie de storytelling territorial... Mais « une structure locale, à elle seule, ne peut porter une telle ambition », prévient-elle. Seule une synergie entre les plans d’action locaux et les orientations nationales permettra à Ouarzazate de renouer avec son potentiel et de s’imposer comme une destination phare du Maroc de demain.
Un message partagé par Abdellah Jahid, qui a, lui aussi, lancé un appel clair à la mobilisation de l’ensemble des parties prenantes, institutions, collectivités, opérateurs privés, société civile, pour bâtir ensemble un modèle touristique résilient, inclusif et structurant.