IFTM 2025 . Le Maroc mise sur la diversification de son offre touristique
Le Maroc participe au salon IFTM Top Résa 2025 à Paris avec un pavillon de 400 m², le plus grand de cette édition. L’ONMT mise sur ce rendez-vous pour conforter la place du Royaume sur le marché français, dynamiser les arrivées touristiques et développer de nouveaux partenariats avec les voyagistes.
Mounia Kabiri Kettani
Le Maroc renforce sa présence au salon IFTM Top Résa 2025 afin de consolider sa position sur le marché français et d’élargir ses partenariats touristiques.
Le Maroc participe à l’édition 2025 du salon IFTM Top Résa, organisé à Paris du 23 au 25 septembre, l’un des principaux rendez-vous du tourisme international. Avec un pavillon de 400 m², le plus vaste de cette édition, le Royaume cherche à consolider sa présence sur le marché français et à renforcer sa visibilité auprès des professionnels du secteur.
’inauguration du stand marocain a réuni l’ambassadrice du Maroc en France, Samira Sitaïel, le directeur général de l’ONMT et les présidents des Conseils régionaux du tourisme. Deux destinations, Dakhla et Fès-Meknès, ont été mises en avant cette année, dans une logique de diversification de l’offre.
Le marché français, axe prioritaire
Pour l’ONMT, la France demeure un marché clé. « Le marché français constitue un pilier historique pour le tourisme marocain », rappelle Achraf Fayda, directeur général de l’Office. Les données confirment cette tendance : l’été 2025 a enregistré plus de 3,5 millions de sièges aériens, en hausse par rapport à 2024, et la saison hiver 2025-2026 affiche une progression à deux chiffres. Les arrivées françaises atteignaient 3,3 millions de visiteurs fin juillet, soit +15 % sur un an. En août, le Maroc figurait dans le top 5 des destinations les plus vendues par les agences de voyages françaises.
Des partenariats stratégiques
La participation marocaine a également été marquée par la signature de partenariats avec plusieurs voyagistes français. NG Travel ouvrira un Kappa Club à Ouarzazate, Thalasso n°1 développera ses programmes à Dakhla, Fès et Tanger, Fram étoffera son offre premium et Misterfly prépare des produits liés à la Coupe d’Afrique des Nations 2025.
Au-delà du marché français, la présence à l’IFTM vise à accroître la notoriété du Maroc sur d’autres marchés et à attirer de nouveaux flux de visiteurs. La mise en avant de nouvelles destinations et la multiplication des accords avec les voyagistes traduisent une stratégie de consolidation et de diversification progressive.
’inauguration du stand marocain a réuni l’ambassadrice du Maroc en France, Samira Sitaïel, le directeur général de l’ONMT et les présidents des Conseils régionaux du tourisme. Deux destinations, Dakhla et Fès-Meknès, ont été mises en avant cette année, dans une logique de diversification de l’offre.
Le marché français, axe prioritaire
Pour l’ONMT, la France demeure un marché clé. « Le marché français constitue un pilier historique pour le tourisme marocain », rappelle Achraf Fayda, directeur général de l’Office. Les données confirment cette tendance : l’été 2025 a enregistré plus de 3,5 millions de sièges aériens, en hausse par rapport à 2024, et la saison hiver 2025-2026 affiche une progression à deux chiffres. Les arrivées françaises atteignaient 3,3 millions de visiteurs fin juillet, soit +15 % sur un an. En août, le Maroc figurait dans le top 5 des destinations les plus vendues par les agences de voyages françaises.
Des partenariats stratégiques
La participation marocaine a également été marquée par la signature de partenariats avec plusieurs voyagistes français. NG Travel ouvrira un Kappa Club à Ouarzazate, Thalasso n°1 développera ses programmes à Dakhla, Fès et Tanger, Fram étoffera son offre premium et Misterfly prépare des produits liés à la Coupe d’Afrique des Nations 2025.
Au-delà du marché français, la présence à l’IFTM vise à accroître la notoriété du Maroc sur d’autres marchés et à attirer de nouveaux flux de visiteurs. La mise en avant de nouvelles destinations et la multiplication des accords avec les voyagistes traduisent une stratégie de consolidation et de diversification progressive.