Société
Le Prix CDG Impact social consacre la performance associative
Prix doté de 250.000 Dhs
Doté d’un montant global pouvant atteindre jusqu’à 250.000 Dirhams, le Prix CDG – Impact social s’inscrit dans la volonté affirmée de la CDG de renforcer la place du secteur associatif dans les politiques publiques de développement durable. « Sur 84 associations candidates, 15 ont été sélectionnées pour intégrer un parcours d’accompagnement dédié à la structuration du pilotage par l’impact social. À l’issue de ce processus, trois associations ont été désignées lauréates et bénéficieront d’un soutien financier et technique pour déployer une démarche rigoureuse d’évaluation de leur impact » annonce Wafaa Naim El Idrissi, directrice générale de la Fondation CDG, lors de la cérémonie.
Répartis en trois catégories clés : Éducation, Inclusion, Santé & Handicap, les six finalistes ont été sélectionnés pour la pertinence de leur approche, la viabilité de leurs projets et la force de l’impact de leurs actions, comme l’indique la responsable. Les trois lauréats de cette première édition du Prix CDG impact social sont la Fondation Sanadi, engagée dans la lutte contre le décrochage scolaire, l’AIDECA (Association Al Intilaka pour le développement, l’environnement et la culture), ainsi que l’Amicale marocaine des personnes en situation de handicap.
Piloter par l’impact
Rappelant le sens de cette démarche axée sur l’impact de l’action sociale et associative, Naim El Idrissi a noté que ce dispositif vise à mener un travail collectif de fond pour valoriser le tiers secteur. «Mais aussi pour promouvoir les bonnes pratiques et renforcer la culture de l’impact social au sein du tissu associatif national. « Piloter son impact social, c’est s’assurer que nos actions produisent un changement réel et durable.
C’est accepter que l’attribution ne soit pas toujours simple, mais qu’elle exige rigueur, ajustement et persévérance», précise la directrice générale de la Fondation CDG.
Pour la Fondation CDG, l’impact social n’est pas un concept abstrait, mais un outil de pilotage, une boussole stratégique. «Il s’agit de prouver pour convaincre, et d’insister pour inspirer des modèles au service de l’intérêt général », a-t-elle insisté, affirmant que l’impact est désormais au cœur de l’action de la Fondation.
Culture de l’impact
Autre temps fort de la cérémonie : la remise des certificats aux participants des deux premières cohortes du parcours d’accompagnement formation-action certifiant en évaluation et mesure de l’impact social, déployé en partenariat avec ESSEC Business School Africa. Trente lauréats rejoignent ainsi un réseau appelé à devenir un noyau dur de la culture du pilotage par l’impact au sein du tissu associatif marocain.
Cette dynamique sera renforcée par de nouveaux projets annoncés par la Fondation CDG, notamment : le lancement prochain de la première cohorte du parcours certifiant en gouvernance des organisations de l’économie sociale et solidaire, en partenariat avec l’Université Internationale de Rabat (UIR). Ce campus de formation sera déployé prochainement à d’autres régions, avec une première étape prévue à Ouarzazate et à l’Institut marocain des administrateurs. Des programmes spécifiques destinés à développer les compétences des dirigeants de l’économie sociale et solidaire.
Impact, enjeux et défis
La cérémonie a également été rythmée par une table ronde consacrée aux défis de l’évaluation de l’impact social, sous le thème : «Piloter par l’impact : méthodes & pratiques, enjeux & défis ». Pour Manal El Abboubi, professeure à l’Université Mohammed V et coordinatrice de la Chaire Innovations Sociales (HEM, « Le mot impact est aujourd’hui galvaudé. On le confond trop souvent avec les réalisations qui concernent en premier lieu les organisations initiatrices alors que l’impact touchent essentiellement les bénéficiaires et leur environnement proche et lointain». La chercheuse a insisté sur la nécessité de dépasser les indicateurs de réalisation « chiffrés » pour s’intéresser aux changements réels dans les parcours de vie, même s’ils restent plus complexes à mesurer.
De son côté, Murielle Chauvel, Directrice d’ESSEC Impact Unlimited a noté que « l’impact ce n’est pas la satisfaction immédiate. Être satisfait d’un programme ne signifie pas que sa vie a réellement changé. « « L’impact n’est pas la satisfaction immédiate. L’impact c’est en effet le changement réel dans les parcours de vie, souvent plus difficile à capter, mais infiniment plus révélateur » ajoute Chauvel en défendant l’apport de méthodologies avancées comme le Social Return on Investment (SROI).
« Mettre une valeur monétaire sur des changements comme l’autonomie, la confiance en soi ou la santé mentale peut sembler difficile. Mais bien utilisée, cette méthode permet de parler un langage commun avec les financeurs, sans tomber dans une logique marchande. », détaille-t-elle en notant qu’un euro investi pouvait générer jusqu’à dix euros de valeur sociale, à condition que la démarche soit rigoureuse, cadrée et crédible.
Imane Fahli, conseillère senior au Tony Blair Institute for Global Change, quant à elle, a mis en garde contre une évaluation déconnectée de la réalité opérationnelle. « Une évaluation, aussi rigoureuse soit-elle, ne sert à rien si elle n’est pas intégrée dès le départ dans le système de pilotage et si l’organisation n’a pas la capacité d’agir sur ses résultats. Selon l’experte, l’évaluation doit être anticipée non seulement sur le plan technique, mais aussi managérial et organisationnel, afin d’éviter qu’elle ne devienne un exercice coûteux et stérile.
Avec cette première édition du Prix CDG – Impact social, la Fondation CDG pose les bases d’un nouveau référentiel d’action, où la reconnaissance symbolique s’accompagne d’un soutien financier, méthodologique et stratégique. Une première édition fondatrice, appelée à structurer durablement un écosystème où agir ne suffit plus : il faut démontrer que l’on transforme et durablement.