Tourisme. Structurer pour performer
À travers l’articulation du programme MoukawalaSiyahia, des Appels à Manifestation d’Intérêt et d’un réseau d’incubateurs spécialisés, la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique met en place une ingénierie complète de l’investissement touristique. Objectif : renforcer les chaînes de valeur territoriales, soutenir l’entrepreneuriat structuré et accélérer la montée en gamme de l’offre marocaine.
Mounia Kabiri Kettani
La SMIT met en place une ingénierie intégrée de l’investissement touristique visant à densifier les filières, structurer l’entrepreneuriat et renforcer durablement la création de valeur dans les territoires.
Dans le cadre de la feuille de route touristique 2023-2026, la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique (SMIT) met en place un dispositif intégré combinant le programme MoukawalaSiyahia, les Appels à Manifestation d’Intérêt (AMI) et un réseau d’incubateurs spécialisés. L’enjeu est d’orienter l’investissement privé vers les filières prioritaires, renforcer les chaînes de valeur territoriales et accélérer la montée en gamme de l’offre touristique.
Première brique du dispositif : les AMI. Déployés dans plusieurs destinations, de l’Oriental à Drâa-Tafilalet, en passant par Dakhla-Oued Eddahab, Benslimane ou Rhamna ; ils visent à identifier des initiatives alignées sur les priorités de la feuille de route 2023-2026.
City break, balnéaire, nature & trekking, désert & oasis, MICE, circuits culturels ou tourisme interne : chaque territoire est appelé à développer des segments précis, en cohérence avec ses atouts. L’objectif est de combler les maillons faibles des chaînes de valeur locales et éviter la dispersion des investissements.
Le programme MoukawalaSiyahia intervient ensuite comme levier financier. Il facilite l’accès aux mécanismes de soutien et oriente les ressources vers les écosystèmes jugés stratégiques. En ciblant les jeunes entrepreneurs et les projets innovants, il cherche à transformer le potentiel territorial en projets concrets, viables et bancables. Mais entre la sélection et le financement, un maillon reste déterminant : l’accompagnement.
Incubateurs : pièce maîtresse du dispositif
Les incubateurs recrutés par la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique occupent une place centrale dans le dispositif. Leur rôle dépasse largement celui d’un simple espace d’hébergement pour startups : ils interviennent comme de véritables catalyseurs d’ingénierie territoriale. Leur mission consiste d’abord à identifier et structurer des projets cohérents avec les besoins spécifiques des destinations, afin d’assurer une adéquation entre l’initiative entrepreneuriale et les priorités locales.
Ils accompagnent ensuite les porteurs de projets dans leur professionnalisation, en travaillant sur la solidité du business plan, la pertinence du modèle économique, la structuration juridique et l’alignement avec les standards de qualité du secteur. Cet encadrement vise à renforcer la crédibilité et la bancabilité des initiatives, tout en préparant leur accès au financement et en réduisant les risques inhérents à la phase de démarrage.
Parallèlement, les incubateurs veillent à intégrer les projets dans les chaînes de valeur existantes, en facilitant la mise en réseau avec les opérateurs, les plateformes de distribution et les partenaires institutionnels. Cette interconnexion permet d’inscrire chaque initiative dans un écosystème cohérent plutôt que dans une logique isolée.
Au-delà du soutien entrepreneurial, l’objectif est plus structurel : améliorer la qualité globale de l’offre et renforcer la compétitivité du tourisme marocain. En accompagnant des projets qui intègrent l’innovation technologique, la durabilité environnementale et la différenciation expérientielle, le dispositif contribue à élever les standards de service, à augmenter le panier moyen, à diversifier les marchés cibles et à positionner certaines destinations sur des segments premium et responsables. L’innovation cesse ainsi d’être périphérique pour devenir un levier central de transformation et de création de valeur.
L’articulation entre les AMI, MoukawalaSiyahia et les incubateurs met en place un véritable continuum d’intervention, allant de la détection des projets à leur structuration, puis à leur financement, leur intégration dans les chaînes de valeur et, in fine, leur croissance. Ce schéma intégré réduit la fragmentation des initiatives et renforce la cohérence territoriale des investissements. Il favorise l’émergence d’un écosystème entrepreneurial touristique plus structuré, orienté vers la création de valeur et la performance durable. À travers cette architecture, la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique opère ainsi un changement de méthode : passer d’un appui ponctuel aux projets à une ingénierie complète de l’investissement, capable d’accompagner chaque initiative jusqu’à la concrétisation de son impact économique réel.
Première brique du dispositif : les AMI. Déployés dans plusieurs destinations, de l’Oriental à Drâa-Tafilalet, en passant par Dakhla-Oued Eddahab, Benslimane ou Rhamna ; ils visent à identifier des initiatives alignées sur les priorités de la feuille de route 2023-2026.
City break, balnéaire, nature & trekking, désert & oasis, MICE, circuits culturels ou tourisme interne : chaque territoire est appelé à développer des segments précis, en cohérence avec ses atouts. L’objectif est de combler les maillons faibles des chaînes de valeur locales et éviter la dispersion des investissements.
Le programme MoukawalaSiyahia intervient ensuite comme levier financier. Il facilite l’accès aux mécanismes de soutien et oriente les ressources vers les écosystèmes jugés stratégiques. En ciblant les jeunes entrepreneurs et les projets innovants, il cherche à transformer le potentiel territorial en projets concrets, viables et bancables. Mais entre la sélection et le financement, un maillon reste déterminant : l’accompagnement.
Incubateurs : pièce maîtresse du dispositif
Les incubateurs recrutés par la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique occupent une place centrale dans le dispositif. Leur rôle dépasse largement celui d’un simple espace d’hébergement pour startups : ils interviennent comme de véritables catalyseurs d’ingénierie territoriale. Leur mission consiste d’abord à identifier et structurer des projets cohérents avec les besoins spécifiques des destinations, afin d’assurer une adéquation entre l’initiative entrepreneuriale et les priorités locales.
Ils accompagnent ensuite les porteurs de projets dans leur professionnalisation, en travaillant sur la solidité du business plan, la pertinence du modèle économique, la structuration juridique et l’alignement avec les standards de qualité du secteur. Cet encadrement vise à renforcer la crédibilité et la bancabilité des initiatives, tout en préparant leur accès au financement et en réduisant les risques inhérents à la phase de démarrage.
Parallèlement, les incubateurs veillent à intégrer les projets dans les chaînes de valeur existantes, en facilitant la mise en réseau avec les opérateurs, les plateformes de distribution et les partenaires institutionnels. Cette interconnexion permet d’inscrire chaque initiative dans un écosystème cohérent plutôt que dans une logique isolée.
Au-delà du soutien entrepreneurial, l’objectif est plus structurel : améliorer la qualité globale de l’offre et renforcer la compétitivité du tourisme marocain. En accompagnant des projets qui intègrent l’innovation technologique, la durabilité environnementale et la différenciation expérientielle, le dispositif contribue à élever les standards de service, à augmenter le panier moyen, à diversifier les marchés cibles et à positionner certaines destinations sur des segments premium et responsables. L’innovation cesse ainsi d’être périphérique pour devenir un levier central de transformation et de création de valeur.
L’articulation entre les AMI, MoukawalaSiyahia et les incubateurs met en place un véritable continuum d’intervention, allant de la détection des projets à leur structuration, puis à leur financement, leur intégration dans les chaînes de valeur et, in fine, leur croissance. Ce schéma intégré réduit la fragmentation des initiatives et renforce la cohérence territoriale des investissements. Il favorise l’émergence d’un écosystème entrepreneurial touristique plus structuré, orienté vers la création de valeur et la performance durable. À travers cette architecture, la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique opère ainsi un changement de méthode : passer d’un appui ponctuel aux projets à une ingénierie complète de l’investissement, capable d’accompagner chaque initiative jusqu’à la concrétisation de son impact économique réel.