70e anniversaire de la création de la Sûreté nationale : Engagement constant et modernisation continue
La célébration de l’anniversaire de la création de la Sûreté nationale constitue une occasion de s’arrêter sur les principales réalisations et les manifestations d’évolution accumulées par la Direction générale de la Sûreté nationale, notamment la mise en œuvre d’une nouvelle génération de réformes destinées à garantir la sécurité, la modernisation des infrastructures et équipements sécuritaires, l’amélioration des indicateurs de renforcement du sentiment de sécurité et de lutte contre la criminalité, ainsi que la mise en avant de la dimension de service public dans l’action sécuritaire et l’évolution de certains concepts, tels que la bonne gouvernance sécuritaire, la police de proximité et la coproduction de la sécurité.
Depuis sa création, le 16 mai 1956, le corps de la Sûreté nationale n’a cessé d’accompagner les différents défis sécuritaires émergents et nouveaux, en s’appuyant sur l’action proactive dans la lutte contre la criminalité, le renforcement de la présence effective sur le terrain et l’élévation du niveau de vigilance. Il a ainsi œuvré au développement et à la modernisation des structures de police, à la modernisation de ses méthodes de travail, au renforcement de sa disponibilité opérationnelle, à la fourniture d’un appui technique et logistique à ses unités de terrain, ainsi qu’à l’investissement optimal dans l’élément humain, parallèlement à une démarche constante visant à améliorer les conditions professionnelles et sociales de l’ensemble des membres de la famille de la Sûreté nationale.
Dans ce cadre, se poursuit la mise en œuvre d’une nouvelle génération de réformes orientées vers le service de la sécurité de la patrie et des citoyens. Celles-ci reposent sur l’accélération de la transformation numérique du système des services publics policiers et sur le recours aux technologies modernes pour réaliser une sécurité globale conforme aux normes internationales. Ces efforts ont été accompagnés par une action soutenue en matière de modernisation des infrastructures et équipements sécuritaires, d’amélioration des indicateurs relatifs au renforcement du sentiment de sécurité et à la lutte contre la criminalité, ainsi que par le développement des mécanismes de gestion de la carrière professionnelle des fonctionnaires femmes et hommes de la Sûreté nationale.
Dans le contexte du renforcement des structures de formation policière, considéré comme le pilier de l’investissement dans les ressources humaines qualifiées de la Direction générale de la Sûreté nationale, et dans la continuité de l’appui aux pôles régionaux des écoles de formation sécuritaire, l’année 2025 a également été marquée par l’ouverture d’une nouvelle école de formation policière à Marrakech. Celle-ci sera suivie, à moyen terme, par l’ouverture d’une école similaire de formation et d’entraînement sécuritaire à Casablanca.
Par ailleurs, et dans le souci de généraliser l’accès aux avantages offerts par la nouvelle génération de documents d’identification, l’année 2025 a été marquée par l’intensification des plans d’action visant à rapprocher l’obtention de la Carte nationale d’identité électronique de l’ensemble des citoyennes et citoyens sur tout le territoire national.
Dans le cadre de l’amélioration de la gestion des affaires liées à la circulation routière et à la sécurité routière, la généralisation du système informatique de numérisation des procès-verbaux des accidents de la circulation a été achevée dans l’ensemble des commandements sécuritaires. Cela permet désormais, d’une part, un traitement rapide de ces affaires et, d’autre part, l’extraction automatique des données relatives aux statistiques des accidents de la route, en vue de leur exploitation dans les stratégies de sécurité routière.
L’année 2025 a également été marquée par la poursuite de la mise en œuvre des dispositions de la stratégie sécuritaire intermédiaire de lutte contre la criminalité pour la période 2022-2026. À travers cette stratégie, la Direction générale de la Sûreté nationale a misé sur le renforcement des structures de lutte contre la criminalité, le développement des laboratoires de police scientifique et technique, le recours systématique aux mécanismes de renseignement criminel et d’appui technique dans les différentes enquêtes pénales, ainsi que la consolidation de la dimension des droits humains dans la fonction policière.
L’année écoulée a aussi connu la mise en œuvre de plusieurs partenariats institutionnels visant à développer les techniques d’investigation criminelle et à les adapter au système des droits de l’Homme. Cette démarche s’inscrit dans le renforcement de la dimension des droits humains dans la fonction policière, en particulier lors de la phase de l’enquête préliminaire et de la privation de liberté avant le procès.
S’agissant des indicateurs chiffrés des opérations de lutte contre la criminalité, l’année 2025 a enregistré une stabilité du nombre d’affaires répressives recensées, qui s’est établi à près de 779.008 affaires, tandis qu’une baisse notable de 10 % a été enregistrée dans les indicateurs de la criminalité violente portant atteinte au sentiment général de sécurité des citoyennes et citoyens.
Par ailleurs, l’année écoulée a été marquée par la consécration du modèle sécuritaire marocain à travers l’accueil de la 93e session de l’Assemblée générale d’Interpol. Cet événement a constitué une reconnaissance de la place distinguée du Royaume du Maroc aux niveaux régional et international, sous la conduite éclairée de SM le Roi Mohammed VI, ainsi qu’une reconnaissance de la crédibilité et de la grande confiance dont jouissent les institutions sécuritaires marocaines et de leur expertise dans la lutte contre le terrorisme et la criminalité organisée transfrontalière.
L’année 2025 a également été marquée par l’accélération de la mise en œuvre des dispositions de la nouvelle charte de recrutement et de formation policière, qui a connu cette année une hausse du nombre de nouvelles fonctionnaires et nouveaux fonctionnaires de police convoqués pour suivre les formations de base à l’Institut royal de police et dans les écoles qui en relèvent.
En 2025, les services de la Sûreté nationale ont misé sur le renforcement des mesures de motivation professionnelle, en adoptant une approche intégrée plaçant le fonctionnaire de police au premier rang des priorités de la gestion du service policier. Cette approche s’est concrétisée par la mise en place de mécanismes multiples de motivation et d’appui professionnel, d’une part, et par la création d’un environnement professionnel sain offrant toutes les garanties de sécurité de l’emploi, d’autre part.
Par ailleurs, la Direction générale de la Sûreté nationale a poursuivi, au cours de l’année 2025, la mise en œuvre du plan d’action visant à renforcer l’ouverture du service public, la police de proximité et les mécanismes de communication avec l’environnement sociétal et les médias. Cette orientation repose sur la conviction que la communication et l’ouverture constituent le fondement de la consolidation des valeurs d’une police citoyenne soucieuse de servir les citoyennes et citoyens, et représentent le moyen le plus approprié pour adapter les stratégies de l’action sécuritaire aux attentes et aspirations réelles des citoyens.
L’année 2025 a également été caractérisée par la diversification des formes et des niveaux de communication sécuritaire, ainsi que par l’adoption d’approches plus développées et participatives avec les acteurs sociétaux et institutionnels. Cette dynamique traduit une volonté réelle de mettre en œuvre une nouvelle philosophie de travail fondée sur la coproduction de la sécurité, faisant du service au citoyen l’objectif fondamental et premier du service public policier.
Ainsi, l’institution de la Sûreté nationale n’a cessé de bénéficier du respect et de l’estime des Marocains de toutes catégories, ainsi que des partenaires internationaux engagés dans la coopération sécuritaire avec le Royaume, au regard de l’efficacité et de l’efficience dont elle a fait preuve face aux grands défis sécuritaires, et de sa capacité à accompagner les différentes évolutions et modernisations liées au domaine sécuritaire.
