Innovation. L'UM6P dresse le bilan de cinq années d'investissement dans la R&D
Cinq ans après la création de son unité de gestion des fonds, l'UM6P affiche un bilan marqué par la mobilisation de plus de 1 500 chercheurs et le soutien à plus de 150 projets de recherche. Cette expérience lui permet aujourd'hui d'accompagner le déploiement du Programme National d'Appui à la Recherche, au Développement et à l'Innovation (PNARDI), en partenariat avec le ministère de l'Enseignement supérieur et la Fondation OCP.
Mounia Kabiri Kettani
En cinq ans, l'UM6P a mobilisé plus de 1 500 chercheurs et accompagné plus de 150 projets, avant de mettre son expertise au service du déploiement du PNARDI.
Cinq ans après sa création, l'Unité de Gestion des Fonds (UGF) de l'Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) dresse un premier bilan de son action. Depuis 2020, cette structure dédiée au pilotage des financements de la recherche et de l'innovation a accompagné la montée en puissance de l'écosystème national de la R&D, en déployant plus de 25 programmes de recherche et en soutenant plus de 150 projets.
Au total, plus de 1 500 chercheurs ont été mobilisés aux côtés d'un réseau de plus de 1 000 experts nationaux et internationaux. Les initiatives portées par l'UGF ont également associé 11 universités publiques marocaines ainsi que plusieurs organismes nationaux de recherche autour de projets multidisciplinaires couvrant des domaines stratégiques tels que la santé, l'agriculture, l'eau, l'énergie, les matériaux, les sciences humaines ou encore l'intelligence artificielle.
À travers la publication de son premier rapport quinquennal, l'UM6P met en avant la transformation progressive de cette unité, initialement créée pour professionnaliser la gestion des financements de la recherche. L'UGF couvre aujourd'hui l'ensemble du cycle de vie des projets, depuis l'identification des priorités et le lancement des appels à projets jusqu'à l'évaluation scientifique, la contractualisation, le suivi opérationnel et la mesure de l'impact.
Au-delà de la gestion des programmes, l'Université souligne avoir contribué à faire évoluer les pratiques de gouvernance de la recherche au Maroc. L'introduction de procédures harmonisées de sélection, d'évaluation et de suivi a favorisé une approche davantage orientée vers la performance, l'impact et la valorisation des résultats scientifiques.
Cette dynamique a été menée en collaboration avec les principaux acteurs nationaux de l'enseignement supérieur et de la recherche, notamment le Ministère de l'Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et de l'Innovation, le Centre National pour la Recherche Scientifique et Technique (CNRST), plusieurs universités publiques, des organismes de recherche ainsi que des partenaires industriels.
Les programmes soutenus ont permis la formation de plus de 390 doctorants et la mobilisation de plus de 210 post-doctorants et ingénieurs de recherche. Ils ont également favorisé le développement de nouvelles technologies et de prototypes dans plusieurs secteurs stratégiques, accompagné plus de 25 projets en maturation technologique et commerciale et donné lieu à la publication de 236 articles scientifiques dans des revues internationales classées au premier quartile (Q1).
Parallèlement, l'UGF a renforcé ses outils de pilotage et ses processus internes, une démarche qui s'est traduite par l'obtention de la certification ISO 9001:2015, attestant de la qualité de son système de management et de l'amélioration continue de ses procédures.
Pour Ryad Mouline, responsable de l'Unité de Gestion des Fonds, la qualité de la recherche repose d'abord sur la qualité de sa gouvernance. « À l'UM6P, nous considérons que l'impact d'une recherche se prépare bien avant ses résultats. Il commence par la manière dont les projets sont conçus, évalués, financés, accompagnés et suivis. En cinq ans, l'UGF a contribué à instaurer cette culture de l'exigence, où la qualité de la gouvernance devient une condition de la qualité scientifique. C'est cette dynamique collective que ce rapport met en perspective », affirme-t-il.
Cette expérience ouvre désormais une nouvelle phase avec la mise en œuvre du Programme National d'Appui à la Recherche, au Développement et à l'Innovation (PNARDI), développé en partenariat avec le ministère de l'Enseignement supérieur et la Fondation OCP.
Au total, plus de 1 500 chercheurs ont été mobilisés aux côtés d'un réseau de plus de 1 000 experts nationaux et internationaux. Les initiatives portées par l'UGF ont également associé 11 universités publiques marocaines ainsi que plusieurs organismes nationaux de recherche autour de projets multidisciplinaires couvrant des domaines stratégiques tels que la santé, l'agriculture, l'eau, l'énergie, les matériaux, les sciences humaines ou encore l'intelligence artificielle.
À travers la publication de son premier rapport quinquennal, l'UM6P met en avant la transformation progressive de cette unité, initialement créée pour professionnaliser la gestion des financements de la recherche. L'UGF couvre aujourd'hui l'ensemble du cycle de vie des projets, depuis l'identification des priorités et le lancement des appels à projets jusqu'à l'évaluation scientifique, la contractualisation, le suivi opérationnel et la mesure de l'impact.
Au-delà de la gestion des programmes, l'Université souligne avoir contribué à faire évoluer les pratiques de gouvernance de la recherche au Maroc. L'introduction de procédures harmonisées de sélection, d'évaluation et de suivi a favorisé une approche davantage orientée vers la performance, l'impact et la valorisation des résultats scientifiques.
Cette dynamique a été menée en collaboration avec les principaux acteurs nationaux de l'enseignement supérieur et de la recherche, notamment le Ministère de l'Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et de l'Innovation, le Centre National pour la Recherche Scientifique et Technique (CNRST), plusieurs universités publiques, des organismes de recherche ainsi que des partenaires industriels.
Les programmes soutenus ont permis la formation de plus de 390 doctorants et la mobilisation de plus de 210 post-doctorants et ingénieurs de recherche. Ils ont également favorisé le développement de nouvelles technologies et de prototypes dans plusieurs secteurs stratégiques, accompagné plus de 25 projets en maturation technologique et commerciale et donné lieu à la publication de 236 articles scientifiques dans des revues internationales classées au premier quartile (Q1).
Parallèlement, l'UGF a renforcé ses outils de pilotage et ses processus internes, une démarche qui s'est traduite par l'obtention de la certification ISO 9001:2015, attestant de la qualité de son système de management et de l'amélioration continue de ses procédures.
Pour Ryad Mouline, responsable de l'Unité de Gestion des Fonds, la qualité de la recherche repose d'abord sur la qualité de sa gouvernance. « À l'UM6P, nous considérons que l'impact d'une recherche se prépare bien avant ses résultats. Il commence par la manière dont les projets sont conçus, évalués, financés, accompagnés et suivis. En cinq ans, l'UGF a contribué à instaurer cette culture de l'exigence, où la qualité de la gouvernance devient une condition de la qualité scientifique. C'est cette dynamique collective que ce rapport met en perspective », affirme-t-il.
Cette expérience ouvre désormais une nouvelle phase avec la mise en œuvre du Programme National d'Appui à la Recherche, au Développement et à l'Innovation (PNARDI), développé en partenariat avec le ministère de l'Enseignement supérieur et la Fondation OCP.